Die ICB 3.0 der GPM / IPMA widmet sich diesem Thema im Kapitel 1.09 des Werks „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)„. Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Kapitels 1.09 im PM3 in Form eines Mindmaps vorgenommen:

Der wesentliche Aspekt der Projektstrukturierung ist der Projektstrukturplan. Er bildet die erstellte hierarchische Struktur des Projekts in Aufgaben, Teilaufgaben bis hin zu den elementaren Arbeitspaketen ab. Ein Arbeitspaket benennt Leistungen, Anforderungen an Ressourcen, Kosten und den Verantwortlichen für dieses Arbeitspaket. In diesem Rahmen stelle ich auf meiner Webseite sowohl ein Template für die Arbeitspaketbeschreibung als auch eine Checkliste zur Überprüfung der Konsistenz und Vollständigkeit der Arbeitspaketbeschreibung bereit.

Ich möchte betonen, dass die inhaltliche Aufbereitung nur einen Überblick über die Themenstruktur geben kann. Eine vertiefende Behandlung und auch Diskussion des Stoffs ist aufbauend auf diesem Material selbst vorzunehmen.

Ich weise in diesem Zusammenhang noch auf die beantworteten Wiederholungsfragen hin, die ich aus den Werken PM3 und dem Vorgängerbuch „Projektmanager“ (Basis: ICB 2.0) entnommen habe. Auch hier gilt: Benutzung „auf eigene Gefahr“.

Downloads

Die Dateien stelle ich auf meiner Webseite jeweils unter den Überschriften

• Mindmap zur Themenausarbeitung: „Themenausarbeitungen MindMap zu PM3″ -> Kapitel 1.09
• Template und Checkliste: „Checkliste & Template für die Erstellung eines Arbeitspakets“

zur Verfügung.

Die direkten Downloads der Dateien sind:

• Mindmap zur Themenaufbereitung im MindManager Format (ZIP-Archiv)
• Mindmap zur Themenaufbereitung im PDF-Format
• Template (Wordformate „.doc“, „.docx“) und Checkliste (Mindmanager & PDF Format) für die Erstellung eines Arbeitspakets (ZIP-Archiv)

Über Kommentare, Verbesserungen und Korrekturen würde ich mich freuen. Bitte benutzen Sie die Kommentarfunktion dieses Blogs.

Eine E-Mail schreibt „The Breezelike Motion And The Selfborn Carol?“, die andere „Please stop spamming me with links to your business!“. Sucht man nach den Namen der angeblichen Absender, so findet man tatsächlich die entsprechenden Profile der User bei LinkedIn.

In der Mail wird außerdem ein Link angeboten, um auf diese Nachricht zu antworten. Wenn man sich den Link „View/Reply to this message“ allerdings genauer anschaut, stellt man folgenden Verweis fest:

Hierbei handelt es sich natürlich um einen Link zu LinkedIn, sondern um eine Seite, mit der Schadsoftware auf den aufrufenden Computer eingespielt werden soll.

Nun besteht die Möglichkeit, dass LinkedIn ein Spam Problem hat. Es ist davon auszugehen, dass die Mail nicht von den LinkedIn eigenen Servern versendet wurde. Aber es werden Userprofile von diesem Netzwerk in den Spam Mails verwendet, so dass auf den ersten flüchtigen Blick ein gewisser Grad an Authentizität erreicht wird. Kann es sein, dass die betreffenden Accounts der LinkedIn User gehackt wurden?

Ein ähnliches Problem hatte vor einiger Zeit Twitter. Hier hatten User eine Nachricht von ihren Followern erhalten, die auf den ersten Blick täuschend echt aussah. Hatte man den entsprechenden Link im empfangenenTweed angeklickt, musste man sich auf der Twitterseite anmelden. Nur war hier aber Phishingseite hinterlegt, so dass die Spammer an das Passwort des aufrufenden Users kamen. Diese haben dann den Account vom reingelegten Twitter User verwendet um Spam Mails mit dem Link zur Phishingseite an seine Follower zu senden.

Was mich außerdem stutzig macht, ist dass eine E-Mailadresse von mir verwendet wird, die ich eigentlich nur für Apples iTunes Store und die iCloud Identifizierung verwende. War ich unvorsichtig und diese Adresse war noch irgendwo veröffentlicht? Dies lässt sich für mich nicht einfach feststellen, da ich diese Adresse seit Anbeginn des Apple Online Speichers (seinerzeit MobileMe, jetzt iCloud) verwende. Vermutlich habe ich sie mal öffentlich verwendet und jetzt ist sie in einer Adressdatenbank für Spam-Mails gespeichert.

Ach ja, ich habe keinen Account bei LinkedIn.

Beispiel 1

2,5 Monate nachdem ich mein aktuelles iPhone 4S mittels Vertragsverlängerung bei der Telekom erworben habe, bekomme ich verstärkt Werbung von diesem Unternehmen. Und zwar wollte man mich zuerst kurz nach der Vertragsverlängerung zum Kauf eines iPhones 4S überreden. Nachdem dies offenkundig nicht geklappt hat, überschüttet man mich mit Werbung, doch ein (teures) Smartphone eines anderen Herstellers zu erwerben.

Liebe Telekom: erklärt mir bitte, wieso ich mir ein paar Wochen nach dem Kauf des iPhones das gleiche iPhone nochmals kaufen sollte? Oder ein anderes Smartphone? Sind wir hierzulande schon so dekadent, dass man sich ein neues Smartphone kauft, wenn der Akku alle ist oder der Bildschirm verschmutzt ist?

Beispiel 2

Ich kaufe mir bei Amazon z.B. einen Duschvorhang. Nach dem Kauf schüttet mich Amazon mit weiteren Kaufempfehlungen für weitere Duschvorhänge zu. Ähm, ich weiß nicht, was für Kunden sonst bei Amazon einkaufen, aber wenn ich meinen Kauf für ein Produkt abgeschlossen habe (d.h. den Einkaufskorb aufgerufen und dann zur Kasse gegangen bin), dann bin ich – zumindest in den nächsten Stunden / Tagen / … – nicht am Kauf eines gleichartigen Produkts beim selben Händler interessiert.

Beispiel 3

Ganz toll ist es, wenn man bei Amazon nach 1. Hilfetaschen, -kästen für Babys bzw. Kinder sucht und als Ergebnis Spielzeug vom Bob dem Baumeister angezeigt bekommt.

Beispiel 4

Und an Veralberung grenzt es, wenn ein Online-Shop mich informiert, dass das Produkt, welches ich vor 1 Jahr gekauft habe, jetzt billiger ist und ob ich es kaufen möchte.

Fazit

Es sieht für mich so aus, dass bei den Data Mining Systemen sich Informatiker oder Wissenschaftler austoben konnten, um ihre neuesten mathematischen Modelle zu verkaufen / zu implementieren. Über diesen Selbstzweck hat man natürlich wieder den Kunden vergessen. Aus diesem Grund dürft Ihr Euch nicht wundern, wenn Eure Werbung ignoriert wird.

Um auf das neue Jahr einzustimmen, möchte ich auf die folgende Neujahrsansprache (bitte ab Sekunde 53 schauen) verweisen:

Und wer es gerne politisch mag, kann sich mit der folgenden Interpretation von „Dinner for One“ fest. Sarkozy und Merkel auf 2012 einstimmen:

Ich lege meine Waren auf das Band. Die Frau hinter mir ist der Meinung, dies auch zu machen, so dass mir kein Platz bleibt. Immerhin sind noch 3/4 meiner Waren  im Einkaufswagen. Meinen Hinweis, dass ich den Platz noch benötige, kontert sie mit „Ich kann die Waren nicht so lange tragen.“ Wohlgemerkt, es standen noch Dutzende von den Einkaufswagen bereit. Wie dumm ihre Antwort war, ist ihr scheinbar nicht klar geworden.

Nun, jedenfalls dauerte es jetzt erheblich länger, meine Waren auf das Laufband zu legen, da ich keinen Platz mehr hatte und darauf warten musste, dass die Kassiererin die Waren einscannte. Dadurch konnte ich die Zeit während des Einscannens nicht nutzen, um meine Einkäufe wieder in den Wagen zu nehmen.

Nun kommt der Clou: nach dem Bezahlen war ich noch mit dem Wegräumen beschäftigt. Da meint die Frau mir echt sagen zu müssen, dass ich zu lange brauche und ihr den Platz wegnehme.

Nach meiner Antwort, dass

1. „Dass ich von ihr ja aufgehalten wurden, weil sie das Band blockierte.“
2. „Mir ja keiner hilft, die Waren wegzuräumen.“ und
3. „Dass ihre Anmache mein Einräumen wohl kaum beschleunigt.“

kam von ihr nur ein hilfloses „Tja“. Vielleicht ist ihr ja zu diesem Zeitpunkt doch bewusst geworden, wie lächerlich sie sich vor den Leuten gemacht hat.

Ich schaue mir ja keine sog. Reality Shows an. Nun treffe ich aber immer öfter im richtigen Leben auf solche verstörten Leute. Ich weiß nicht, ob ich dies mit Humor nehmen soll, weil ich solche Slapstick Szenen kostenfrei live präsentiert bekomme, oder ob ich mir Sorgen um die Zukunft der Gesellschaft zumindest in Berlin machen sollte.

Reblogged from Gathering Moss while Wandering:

Two of my favorite things, art & science, become entwined in this talk by science writer John Bohannon, who posits a „modest proposal.“ His proposal is based on a contest he began a few years ago called „Dance Your PhD.“ Bohannon suggests we abandon the use of PowerPoint as the medium for presenting our ideas, and instead use dancers. Of course, his talk is entirely represented by dance.
- via TED Talks

This would change some scientific TV shows into musicals

Wie schon in meinem Blogartikel vom 31.10.11 geschrieben, hat die IPMA  ihre Standards in der sogenannten IPMA Competence Baseline (ICB) niedergelegt. Derzeit ist die Version ICB 3.0 aktuell. Basierend auf dieser Version stellt die GPM  das Regelwerk „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ bereit.

Für die Vorgängerversion ICB 2.0 wurde von der GPM das Regelwerk „Projektmanager“ erstellt. Dessen Wiederholungsfragen habe ich jetzt auf meiner Webseite komplettiert. D.h. alle Fragen aus den Kapiteln A-F des Buches sind jetzt als PDF Dokumente online.

Ich bin der Meinung, dass diese Fragen eine gute Ergänzung zum aktuellen Regelwerk PM3 der ICB 3.0 darstellt. Sie sind heute noch fast alle aktuell und haben z.T. einen anderen Fokus von ihrer Fragestellung her als die Fragen aus PM3. Dies gilt insbesondere für die technischen PM-Kompetenzen. Die Fragen aus „Projektmanager“ komplettieren somit die Vorbereitung auf die schriftlichen und mündlichen Prüfungen im Rahmen der Zertifizierung bei der GPM. Insbesondere bei der schriftlichen Prüfung sind kurze Antworten notwendig, da hier unter Zeitnot gearbeitet wird.

Bitte beachten Sie, dass die Antworten keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Korrektheit haben. Es ist auch möglich, dass sich für einige Themenfelder Unterschiede in der Definition zwischen „Projektmanager“ und „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) finden. Ein Beispiel wäre das Thema Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Projektmanagement mit seiner Abgrenzung zwischen diesen Begriffen. Aber was ein Netzplan ist, was einen kritischen Pfad ausmacht, was ein Projektstrukturplan ist usw., gilt auch weiterhin mit PM 3

Möchten Sie Kommentare abgeben oder Fehler melden, können Sie mich gerne per Mail kontaktieren oder die Kommentarfunktion in meinem Blog nutzen.

Download

Die Wiederholungsfragen aus „Projektmanager“ finden Sie in der Rubrik „Projektmanagement – GPM Curriculum, Themenausarbeitungen“ auf meiner Webseite, unter der Überschrift „Beantwortete Wiederholungsfragen aus dem GPM Buch Projektmanager“.

Dort finden Sie außerdem die Ausarbeitungen zu bestimmten Kapitel des aktuellen Regelwerks“Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) incl. Wiederholungsfragen mit Antworten. Die Ausarbeitungen zu PM3 werden in lockerer Reihenfolge ergänzt.

Die folgenden Bilder entstanden im Volkspark Wilmersdorf (Berlin), auf dem „Dach“ des U-Bahnhofs Rathaus Schöneberg. Dach deshalb, weil es ein Überweg auf dem U-Bahnhof ist und die Parkebene tiefer auf dem Level der Gleisanlagen ist.

Hier erst einmal ein Bild mitten in der Laufstrecke im herbstlichen Goldbraun:

Die folgenden zwei Bilder zeigen allerdings auch, dass Rest von bunter Pflanzenpracht im Herbst bestehen:

Das nächste Bild zeigt in Richtung des Goldenen Hirschen, bei dem in den wärmeren Zeiten die Springbrunnen eingeschaltet sind:

Hier der Blick auf die gegenüberliegende Seite in den Park:

Das ist übrigens der Blick auf das Gebäude des U-Bahnhofs:

Und hier noch der Blick entlang des Wegs über dem Bahnhof in Richtung Sonne:

Ach ja, Zeit für Romantik ist hier auch

Ich muss sagen, obwohl es sich bisher nur um eine Betaversion handelt, funktioniert dies schon recht gut. Insbesondere pflegt Siri – und damit das iPhone – einen höflichen und gesitteten Umgang mit dem Benutzer. So wollte ich für morgen eine Erinnerung eintragen:

Ich: „Erinnere mich daran, morgen xxxx um 18 Uhr anzurufen“

Siri: „Hier ist Deine Erinnerung für morgen 18 Uhr. Soll ich sie erstellen?“ (Anzeige der Erinnerung als Text, die der Benutzer bestätigen soll)

Ich: „Ja“

Siri: „Ok, ich erinnere Dich.“

Ich: „Vielen Dank“.

Siri: „Das habe ich doch gern für Dich gemacht.“

Ich: „Ich wünsche Dir eine gute Nacht“.

Siri: „Vielen Dank! Dir auch!

Na, soviel Höflichkeit hat man in Berlin selten

Das Formulieren der Antworten bzw. das Übertragen der handschriftlichen Notizen meiner Prüfungsvorbereitung zum Level D dauert einige Zeit. Insbesondere da unser neugeborener Junior einen Großteil unserer Zeit einfordert Daher ist meine Webseite, was den Fragenumfang aus den oben genannten Büchern angeht, noch unvollständig.

Heute habe ich die Übungsfragen zum Kapitel C „Operatives Projektmanagement“ aus dem Buch „Projektmanager“ (ICB 2.0) auf meiner Webseite hinzugefügt.

Beachten Sie bitte meinen Disclaimer: die Fragen und angegebenen Antworten erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Korrektheit. Möchten Sie Kommentare abgeben oder Fehler melden, können Sie mich gerne per Mail kontaktieren oder die Kommentarfunktion in meinem Blog nutzen. Natürlich bin ich auch an weiterem Übungsmaterial interessiert.

Die Wiederholungsfragen finden Sie in der Rubrik „Projektmanagement – GPM Curriculum, Themenausarbeitungen“ auf meiner Webseite.